“亲生”的“亲生” 能“领养”的“领养”
杭州大医院大刮“分院风”

http://www.zjsr.com 2005年2月28日  浙商网 改变文字大小:   | 打印 | 关闭 | 评论

  最近,不少市民们发现这样一个现象:挂着“某某医院分院”牌子的医疗场所如雨后春笋一般在家门口附近出现,在周边地区更能感受到这股“分院风”的强烈。这些市民同时也在观望:名牌医院多建分院是好事,但这些分院是否能继承名牌医院的“优良血统”呢?对此,记者对杭州医院的分院情况进行了调查。

  近几年杭州多了十余家分院与院区

  记者调查了一下,发现近几年来杭州起码有十余家医疗机构挂上了名牌医院的牌子。例如:2001年12月,浙江大学医学院附属一院在省邮电医院建立分院;2001年,浙江省中医院成立下沙院区。这些举措掀起了杭州医院“分院风”,而在近年,这股风潮更是达到一个新高:

  2003年9月,杭州市口腔医院分院开张。2004年5月,浙江医院成建制地接收了位于三墩镇的杭州市第九人民医院为浙江医院分院。

  2004年下半年,省新华医院开设多家分院,包括与勾庄卫生院联手成立的新华医院勾庄分院及随后的彭公分院和云会分院。

  2005年1月,杭州铁路中心医院移交给浙医一院。两家医院“联姻”后,杭州铁路中心医院成为浙医一院的一个院区。

  三种分院模式最常见

  虽然挂的都是名牌医院分院的牌子,但这些分院的差别可不小,而且这些差别都直接关系到病人在分院中是否能享受到与本院一样的待遇。

  省中医院副院长宋康分析,目前医院建分院主要有三种模式。第一最为普遍的是“养子”模式,主要是在双方产权关系不变的前提下,上级医院对下级医院进行技术指导或互相协作。也就是说,双方医院仍旧有着独立产权与财务,大医院可以获得小医院例如管理经营权等一些权力。

  第二种模式可以称之为“亲子”模式,大医院自主开发分院,分院可拥有自己独立法人、产权、财务,但行政任免权等一些权利还是掌握在大医院手里。这就相当于大医院与分院都是一家子人,作为下属医院的“儿子”会拥有自己的权利,但“家长”依然是大医院。

  第三种则可称为“血肉”模式,也就是大家常说的“院区”,通俗点的意思是:分院就是大医院身上的一块肉,只不过身处两地。这块肉的好坏直接关系到大医院本身的利益,所以大医院也会不遗余力地经营分院。病人在分院看病,享受到的完全是大医院的服务。

  目前,这三种模式在杭州医院中都有所体现。

  大医院开分院是“双赢”

  在大医院纷纷拓宽自己“领地”的同时,一些业内人士指出,大医院开设分院是本身发展的需要,也是形势所迫。首先,大医院大多处于繁华地带,发展空间受到了很大制约,急需更大的空间以施展技术。而随着医疗改革的进展,各大医院争抢病源的事实也凸现出来。大医院不光要保持住现有的病人群,更要扩大规模,所以许多大医院就将目光瞄准了周边地区。

  其次,大医院更需要品牌输出的深层次发展模式。毕竟要揽得住病人,还要留得住病人。一些大医院现有的医疗资源无法满足广大患者的就医需要,尤其受住院床位紧张等因素影响,大医院需要拓展新的医疗空间。

  再次,开分院也能使大医院的医疗功能越分越细。一些大医院计划将本部建设成能够满足高层次医疗需求的“精品医院”,却不希望放弃更多的普通群体,建设分院就能解决这个问题。

  大医院开设分院,老百姓自然也受益,尤其是一些周边地区的居民:原来看病想找好专家要费一番周折,现在在家门口就行了。大医院也从开设分院中尝到甜头,例如重组后的杭州市第九人民医院,借助浙江医院强大的技术优势和管理优势,吸引了三墩镇乃至周边地区大量患者前来就诊,住院病人比去年同期增加40.25%。

  同时,业内人士认为,大医院开设分院也要踏踏实实得来,要保持好自己的品牌。若操之过急或经营不当,就可能会使“双赢”变成“双输”。医疗服务的要求更高,开设分院也不能“挂羊头卖狗肉”,否则病人可能就不买账了。


  来源:每日商报 作者:朱红欣 

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