做法：生机盎然赖创新

　　应该说，“报业寒冬论”在很大程度上反映了报业的现实状况；同时这个论断也像一个魔咒，让一些报纸真的不寒而栗。然而还是有更多报界同仁临危不惧，找到了破解魔咒的法宝。这个法宝并非别的，惟有创新。《齐鲁晚报》正是靠创新走出了一片新天地。

　　首先是工作思路创新。早在五年前，面对都市报的冲击，我们就认识到，老牌晚报要想获得新生，必须有新的工作思路。于是，在认真分析报业市场形势和《齐鲁晚报》实际的基础上，提出了“三个提升”的总体工作思路，就是“提升队伍品质，提升报纸品位，提升齐鲁品牌”。为了把这个总体工作思路落到实处，进而又提出了“三个带动”的具体操作思路，就是“以抓队伍带动报纸，以抓报纸带动品牌，以抓品牌带动事业”。这些新思路重点突出，逻辑清晰，符合实际，操作性强，在事业发展过程中起到了很好的指导作用。

　　其次是队伍建设创新。我们较早认识到，报纸质量、品牌形象以及事业状态，都是队伍素质的外化；一切工作，都应该以人为本、以人为先，所以对队伍建设坚持了“两手抓，两手都要硬”的原则，即一手抓制度，一手抓文化，或者说是一手抓纪律，一手抓理想。针对《齐鲁晚报》前些年一直快速发展、粗放经营的局面，报社还出台了一套《完全分数考评办法》，九章八十八条，涵盖了所有员工所有工作环节；并且设立了一个由一批讲原则、有经验的老同志组成的督察考评部，专职负责这个办法的落实。针对新闻媒体员工劳动强度较大、工作作风较为散漫的情况，出台《关于加强文化建设的意见》，提出一系列文化建设理念和措施，并且按照“群众的事情群众办”的原则，在职工中成立学习研讨、作风督察、生活福利、休闲健身、民主生活等多个业余工作小组，坚持一年四季活动不断，起到了很好的调节身心、促进和谐、激发干劲、提高素质的作用。

　　第三是办报理念创新。《齐鲁晚报》是山东省委机关报的子报，是党委和政府所倚重的生活类报纸，绝不能降格以求。基本原则是：要增加时政新闻，强化实用新闻，减少社会新闻，消灭八卦新闻；要让报纸能拿回家，让孩子能放心看。为此报社在提出“为读者服务，与读者俱进”的办报宗旨后，又提出包括“三高”“三重”和“三人”在内的一整套全新办报理念。其中“三高”是指，“以高品质的采编队伍，生产高质量的新闻作品，满足高品位的读者需求”；“三重”是指，报纸“形式上要稳重、处理上要慎重、内容上要厚重”；“三人”是指，办报“指导思想人本化，报纸特色人文化，操作方式人道化”。以上理念概括成一句口号，就是“打造新闻精品超市，满足读者高尚需求”。

　　第四是品牌培育创新。我们这几年主要围绕三个重点展开工作：一是通过提高报纸质量来强化品牌核心；二是通过搞好公益活动强化品牌形象；三是通过拉长产业链条强化品牌外延。这些年，省城济南乃至山东省一系列公益活动和文化活动，有相当比例由《齐鲁晚报》主办或参与举办的，像齐鲁春季房展、车展，秋季房展、车展，国际教育展，医疗器械展，高校十大优秀教师、优秀学生评选，十大杰出青年评选，劳动之星评选，中国小说排行榜，世界华文作家笔会等等，每年有五十个之多。一些公益活动和文化活动，在连续举办过程中，逐渐积累经验，聚拢人才，最终固定组织形式，从由我所办到为我所有，进而形成一大批子品牌，像棋院、艺术团、矿泉水公司、房产电视频道等等，这些子品牌发展得红红火火，对母品牌《齐鲁晚报》起到了众星捧月的良好效果。

　　第五是事业拓展创新。为了更好地践行“三贴近”原则，同时也为进一步巩固《齐鲁晚报》“省级地位，全省规模”的基本定位，这几年我们尝试加大地方新闻分量，通过加强地方记者站的采访力量，围绕一些重点地区党委与政府的中心工作，以及当地百姓普遍关心的时政与社会问题，量身定做一些贴近性与时效性较强的地方新闻版面，由编辑部统一编辑把关，然后免费赠送给当地读者。目前已在全省六个地区实行这种模式，深受欢迎。同时，尝试利用品牌资源、人才资源和渠道资源，深入涉足影视、演艺、物流、会展等领域，也取得可喜成绩。